Change management

DESCRIZIONE
La complessità dei sistemi impone modalità proprie di gestione delle risorse e la definizione di obiettivi chiari e perseguibili.
Il problema del cambiamento nell’organizzazione complessa non resta nei limiti imposti dagli schemi della progettazione, ma diviene una capacità di governo del carattere continuamente mutevole dei sistemi.
All’interno di qualunque organizzazione, il senso di incertezza che può accompagnare lo svolgimento dei compiti, specie nei momenti di trasformazione, non sfugge mai all’ansia: più o meno consapevolmente ciascuno tenta di “buttar fuori” ciò che non riesce a “contenere”. Questo fenomeno causa spesso situazioni pesanti, negative e frustranti che interferiscono con i processi di collaborazione indispensabili al lavoro, peggiorano il clima, alimentano disagio, demotivazione, insoddisfazione.
Risulta quindi indispensabile, attraverso un approccio razionale e pianificato, offrire uno spazio ove si possa riflettere sulle proprie emozioni: questo consentirà di comprendere che sono meno minacciose di quanto non si temesse.
All’aumentare della complessità e della variabilità organizzativa, è necessario avere il chiaro come “funzionano” le persone, conoscere le principali cause di resistenza al cambiamento e le leve più efficaci per abbattere queste barriere, allenare le competenze di leadership per migliorare il team work e accompagnare le persone al cambiamento.